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西子湖畔感知变革,四大手笔描绘专科新格局

2018-09-29 健康界
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率先感知变化,才能走在变化之前。

来源:健康界

八月十八潮,壮观天下无。

9月27日,钱塘江大潮如约而至,吸引数万观潮者驻足钱塘江两岸。时隔一日,2000多位医健管理者齐聚西子湖畔,参与第七届中国医院临床专科建设与发展论坛(下称专科会),研习医保新时代的专科新格局。

一曲《龙翔操》开场,肃穆逍遥的古琴演绎,令专科会更添一分艺术气质,而开幕式及主论坛的丰富内容,可谓前沿、权威、国际与专业。

 01 

  前 沿  

作为本届专科会主办方之一,浙江大学医学院附属第二医院(下称浙医二院)将在2019年迎来150周年生日。在院长王建安看来,临床专科建设是医学发展的灵魂,其内涵包括诊疗服务、质量管理、人才培养和国际化进程等各个方面,而浙医二院正以鲜明学科特色的国际品牌医院、世界一流大学优秀附属医院为建设愿景,向全球一流靠拢。

从左至右:浙医二院院长王建安、中国总会计师协会卫生健康分会会长董立友、健康界创始人、总裁赵红

建立健全现代医院管理制度、鼓励自主科研创新、国家医疗保障局正式成立……一系列改革举措,敦促着医院管理者关注经济运行,从成本管理的角度提升效率,提升质量,优化流程。中国总会计师协会卫生健康分会会长、中日友好医院总会计师董立友诚邀全国各医院总会计师,一同进行财务政策、精细化管理研究,探讨专科发展的资源配备。

当下,互联网技术无时不在,无处不在,专科建设也迎来互联网化、智能化和大数据化时代。“如果哪位院长或科主任,不能在自己的手机上管理工作,那就落伍了。”健康界创始人、总裁赵红的一席话点醒众人。她认为,率先感知变化,才能走在变化之前。回首往届专科会主题,专科建设的整合与细分,专科建设“顶天立地”等思想和主题,至今仍是业界热议的舆论话题。

 02 

  权 威  

2017年,原国家卫计委对“十二五”期间,国家的临床重点专科建设项目进行了总体评估,结果显示国家专科发展和医疗技术能力呈现出“两平衡、四提升”的态势。国家卫健委医政医管局副局长郭燕红详解道,“区域间技术能力和专科间发展更加平衡,不仅中西部地区和县级医院医疗技术能力实现较大提升,儿科、重症医学等薄弱专业得到快速发展。”

国家卫健委医政医管局副局长郭燕红

“四提升”是指临床服务能力明显提升,重点疾病和关键技术领域取得重大突破,专科国际影响力显著增强,重大事件医疗救治保障能力明显提升。郭燕红用一组数据,重点介绍了医疗行业的“中国声音”。据不完全统计,3812人次现任或曾任本专科主要国际学术组织、期刊、杂志的委员或编委以上,240人次牵头或参与制定了本专科国际指南、规范、行业标准。

谈及国家临床重点专科建设下一步工作,郭燕红强调:无论是县级医院还是三级综合医院,专科能力建设应坚持不懈地做好。同时,坚持扩大优质医疗资源供给,以大医院为龙头,促进优质医疗资源的纵向流动,激发医疗机构在专科能力建设方面的内生动力。

中国科学院院士张学敏

2018年癌症统计年度报告显示,男性和女性一生中罹患癌症的几率接近40%,87%的癌症患者是50岁以上人群。中国科学院院士张学敏,长期从事炎症与肿瘤发生关系的研究,面对上述数据坦言“形势严峻”,并从病人之问“为什么会得肿瘤”,科学之问“肿瘤的本质是什么”,医生之问“如何更好地干预”三个角度,向与会者介绍了肿瘤防治的国际前沿进展与面临的挑战。

 03 

  国 际  

国界、语言、距离都不能阻隔医疗健康的全球化,寻找全球最好的医疗健康服务实践的时代已经到来。坚持国际化水准,通过思想交流、业务合作,健康界旨在创建医疗健康领域的全球村。先后两次到法国考察,让赵红惊喜地发现法国巴黎公立医院集团管理体制和模式,同中国公立医院非常相近,该集团在临床、学科、人才和采购等方面的丰富经验和极高声誉。

开幕式上,健康界同法国巴黎公立医院集团达成战略合作,将在医院管理、临床科研、教育培训、远程医疗等多方面进行全面合作,同时也为各学科的医生、护士和其他医疗从业者提供培训。借此次结缘,法国巴黎公立医院集团首席执行官Martin Hirsch在主论坛上分享了法国特色的专科建设模式。

涵盖39家医院,拥有2.7万张病床的法国巴黎公立医院集团,是统一的一体式机构,采取同一预算、同一法律形式、一套领导班子、一位总裁,并使用统一的电子病历系统和数据管理中心。与中国医院纵向医联体不同的是,法国巴黎公立医院集团是横向的资源整合,行政CEO、医疗委员会主席和医学院院长是医院领导的“三驾马车”,组织并保障医院医疗工作与服务的正常运营。

法国巴黎公立医院集团首席执行官Martin Hirsch

体量庞大,如何保障运营效率的高效?法国巴黎公立医院集团的解决之道,是建立四大医疗集群,通过提高每个集群的医疗能力,促进临床和科研的密切结合,避免同一区域内的重复竞争,将团队智慧最大化。“39家医院里有6个肝脏移植中心,整合成3个,数量虽然减少了,但技术和团队力量更加完善,反而移植数量增加了10%。”法国巴黎公立医院集团CEO Martin Hirsch举例道。

在法国巴黎公立医院集团走进中国,开启国际化合作之际,浙医二院已早早地践行全球化创新。据浙医二院党委书记、副院长陈正英介绍,早在2010年,浙医二院和美国加州大学洛杉矶分校开启国际病理远程诊疗服务,已经累计近3000+例国际远程病例,30000+例国内远程病例,实现手术全球转播,并常态化地开展国际多学科远程讨论,成为中国最大的国际远程医学中心之一。

浙医二院党委书记、副院长陈正英

 04 

  专 业  

互联网诊疗、互联网医院、医疗大数据、远程医疗、医保控费……这个9月,密集出台的医疗政策无不牵动着医院管理者的神经——未来医院怎么走?专科建设怎么做?

在主论坛对话环节,华中科技大学同济医学院附属协和医院院长胡豫、北京大学第三医院党委书记金昌晓、浙医二院党委书记副院长陈正英、中南大学湘雅医院副院长陈子华、浙江大学医学院附属第一医院副院长裘云庆,就新医保时代医院挑战与专科战略转型进行了精彩分享。健康界将精彩观点整理如下:

左起:赵红、胡豫、陈正英、裘云庆、金昌晓、陈子华

胡豫:武汉协和医院纳入武汉基本医疗保险协议管理范围一个多月以来,看到了一些影响。一是对医疗过程的影响,加入医保以后,付费方式改变了;二是影响了医疗行为,医保按病种付费,要控制医疗行为的规范性;三是进入医保以后,成本控制变成了头等大事。

另外,医保对医院财务也有影响,医院怎么做到收支平衡也是一种严峻的考验。因此,在这种形势下,专科发展应由过去单一的重视技术,转变为技术和服务质量双提高,学科才有竞争力。同时,如何低成本看好病,专科发展模式由“大而全”转为“专而精”,也是关键点。

金昌晓:北医三院较早开展DRG工作。DRG工作的开展与医院自身信息化程度密切相关,从结算到相应的病历首页标准化,既定编码准确度,都是比较大的冲击。通过8年DRG试点,医院获得了诊疗的规范性,患者就医体验提升,以及临床能力的提高。因此,DRG试点越早,医院越得益。

陈正英:浙江大学明确提出建设双一流大学,附属医院也有一样的要求,引领创新学科的发展,最终服务老百姓。目前,医院力争发展全球化的学科力度非常大,医院领导班子也在讨论如何投入资金,如何制定衡量学科水平的标准。最根本的还是要去做全球对标,分析他们的疗效为什么比我们高,为什么他们投入的费用比我们少,如何才能达到国际化的标准。

陈子华:中南大学湘雅医院在推进科研创新方面,是“三驾马车”同步推进。2010年以来,医院就加大对科研的投入,一是记录机制,每个科室都要有科研史料记载;二是设立了青年基金,2017年起,医院专门拿出200万做青年人才培养;三是引进人才;四是加强对25个临床重点专科的科研建设力度,提供人才到国外进修学习的机会。

裘云庆:浙大一院同阿里巴巴合作,坚持实行信息化、资源化。虽然目前支付系统尚未实现人脸识别,但手机上可以完成除了B超、心电图、核磁共振之外的所有检查,且可在一个中心预约。目前在互联网医院上看病,所有的医疗检查可以按计划整合,比如今天做核磁共振,就可以把抽血、B超整合在一起,方便很多。

现场直击 | 火爆的专科会还有这些不可错过的花絮

来源:杨瑞静

9月28日,7点刚过,参会嘉宾陆续到达会场。

参会嘉宾从各个入口赶往会场。

多位嘉宾赶往主论坛会场。

参会嘉宾沟通交流。

参会嘉宾等候期间,翻阅会刊。

参会嘉宾查看会议详细日程。

法国巴黎公立医院集团心血管科主任Patrick NATAF准备9月29日上午演讲内容。

2019年,浙江大学医学院附属第二医院即将建院150周年。

《经营“好”医院》《贴众而行》《重症医学质量管理》等书籍,吸引参会者驻足翻阅。

抽奖活动吸引多位参会嘉宾一起“转转转”。

参会嘉宾转动转盘之后,领取小礼品。

主论坛会场外,参会嘉宾互相交流沟通。

主论坛会议现场,济济一堂。

在俞正阳一曲《龙翔操》的古琴表演中,主论坛正式拉开帷幕。

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